Como hacer una evaluación de desempeño con un empleado

Evitar sorpresas. Dar retroalimentación inmediata cuando aparecen los problemas y trabajar con el empleado para tratar el problema. Hablar con el empleado no sólo durante el período de prueba. Qué decir: "Como ya hemos comentado antes." Lo que no quiere decir: "yo quería decir."

Prepárese. copias de documentos y actitudes pobres de todo el año y se prepara de forma automática cuando el momento de la evaluación. Lo que quiere decir: "He revisado mis documentos del año pasado y encontró que". Lo que no quiere decir: "No he tenido tiempo."

No deje pasar la responsabilidad. Si la información sobre el desempeño del empleado se obtuvieron por otra persona, asegúrese de que son correctos antes de proceder. Además, tenga cuidado acerca de la fuente, ya que esto puede conducir a un conflicto en el lugar de trabajo, la falta de confianza o el resentimiento de los empleados entre los colegas. Lo que quiere decir: "Me di cuenta de que un problema que ocurre de vez en cuando, así que vamos a ver cómo podemos trabajar juntos en esto." Lo que no quiere decir: "Christina y Andrew me dijeron que son autoridad y poco profesional. No me di cuenta, pero dicen que ".

Hacer un balance entre los positivos y los negativos. Reconocer las contribuciones de los empleados, así como los esfuerzos positivos. Lo que quiere decir: "Hubo una mejora en el campo." Lo que no quiere decir: "No hay nada en ti que puede reconocer."

Mostrar respeto. No levantes la voz, hacer ataques personales, utilizar el sarcasmo o la subestimación. Hablar con respeto. Lo que quiere decir: "Tengo entendido que hiciste lo mejor, pero necesito saber que aún no ha alcanzado su mejor rendimiento." Lo que no quiere decir: "Si eso es lo mejor que puede hacer cuando no intenta siquiera quería pensar en lo que sucedería si no tensas."

Comprometerse para ser precisos. No haga promesas que no pueda cumplir. Hablar con claridad. Asegúrese de tener claro cuando se habla de posibilidades. Lo que quiere decir: "Los objetivos que nos propusimos y mejoras aumentarán sus posibilidades de ser promovido." Lo que no quiere decir: "Por este tiempo el año que viene, que será promovido."

Calificar el mejor y el peor. Asegúrese de evaluar el personal que están haciendo un buen trabajo. Discutir sus puntos fuertes y establecer objetivos. Lo que quiere decir: "yo estaba esperando para su revisión porque hemos tenido un gran año." Lo que no quiere decir: "Usted no tiene que ser evaluado. No tengo tiempo".

No monopolice la conversación. Escuchar las explicaciones de los empleados, incluso si no va a cambiar su opinión. Lo que quiere decir: "¿Cuál es su opinión? Quiero escuchar su punto de vista ". Lo que no quiere decir: "Sólo estás haciendo excusas."

Documentar todo con precisión. No documentar los resultados, sólo los hechos pertinentes. Documentar ejemplos concretos de actuación que se ha perfeccionado algo, pero no la conclusión. Lo que quiere decir: "Le dije que no soy un buen gestor". Lo que no quiere decir: "No le gusta trabajar para una mujer."