3 maneras de despedir a un amigo

Método 3:La preparación para la confrontación Tener la conversación la búsqueda de alternativas

Si le sucede a ser que, al menos se puede tratar de hacer que este proceso sea lo más cómoda posible. Estar en el caso de haber estado muy cerca de un compañero de trabajo o de haber tomado un viejo amigo (a) para trabajar en la misma empresa que lea estos pasos para aprender a distinguir entre sus responsabilidades como amigo (a) y como empleador, la forma de entender y hacer más rápida y menos dolorosa posible el proceso.

parte 1

La preparación para la confrontación

Imagen titulada hacer frente a la Etapa Murmulladora miembro Reunión 5

Anticipar la reacción de su amigo (a). Independientemente de quién va a disparar lo más probable (s) que se sentirá triste y avergonzado por la pérdida de sus puestos de trabajo y que puede: (a) decir las cosas de la ira para cualquier persona que está cerca. El problema es que el hecho de que un amigo que hará que la renuncia, que hará que las cosas más complicadas. Si usted no quiere perder la amistad, tiene que pasar por este proceso sabiendo que su amigo (a) terminará hasta que puede culpar y tienen que estar preparados para hacer frente a este tipo de reacción.

Imagínese lo peor que su amigo (a) puede decir a usted en un momento de ira. Ya asumir que la situación va a estar triste y no tomarlo como algo personal.

Imagen titulada convencer a su jefe para acortar reuniones del paso 4

Plan de lo que va a decir. Considere la posibilidad de escribir un guión que hay que hablar y tratar de decorarlo. No utilice el choque como el tiempo que estar buscando las palabras adecuadas. Comenzar a hablar tan sucinta y más honestamente que puedas. Usted tiene que decir lo que hay que hablar como lo haría con cualquier otro empleado.

Si cualquier jefe le dijo que el fuego de su amigo (a), no hay problema si se pasa la pelota. Presenta los motivos del despido lo más honestamente posible y ofrecer a su paño de lágrimas. Incluso si usted está de acuerdo con las razones de su jefe, probablemente este no es el mejor momento para que usted pueda demostrar lo siguiente:

"La decisión no es mía. Tenía muchas ganas de que las cosas no tienen por qué ser así. Me gustaría que fuera de otra manera, pero tengo las manos atadas."

Si su amigo algo poco ético diez o perjudicial para la empresa y la decisión de destituirlo por el bien de la empresa está asegurado, se centran en otros empleados, ya que les debemos la misma consideración que debe a su amigo.

"Somos amigos de larga data, pero no podemos trabajar de esa manera. También tengo que pensar en los demás empleados. Si no tengo noticias de ellos, este acuerdo puede cerrar las puertas ".

Si tu amigo está teniendo un rendimiento pobre o no encaja en el papel que está jugando, se centran en la conversación favor y la oportunidad que le ofrece a éste para tener éxito en otra parte:

"Quiero verte feliz en otro lugar donde puede utilizar sus talentos de la manera que merecen ser utilizado. Siento que este lugar no puede estar aquí ".

Trate de pensar en ella como una oportunidad para consolarlo en lugar de pensar que es una carga. Al menos su amigo (a), no tendrá que ser despedido (a) para cualquier idiota que no se preocupa acerca de sus sentimientos (a). Ver esta tarea como una oportunidad de usar desafortunado el hecho de que usted sabe que su amigo (a) con el fin de hacer que el proceso de cocción lo menos doloroso posible.

parte 2

Tener la conversación

Imagen titulada ser un entrenador Mejor para su trabajo Etapa 2

Tiene la forma más corta posible de la conversación. Tómese un poco de tiempo para tener la conversación "modo de patrón" y luego ofrece su "modo de amigo" para consolarlo. Si su amigo (a) quiere hablar con usted después de haber tenido la oportunidad de enfriarse y pensar en la situación, al estar disponible para ir a un bar después del trabajo y hablar un poco más, pero esa primera conversación, torne- a la mayor brevedad posible.

Diferenciar y su papel como empleador y su papel como un amigo. Ser el jefe y no el amigo cuando hable con él (a) que el empleo acabou.Isso es importante tanto para su estado de ánimo cuando su amigo (a) se dan cuenta de lo que está sucediendo.

Llegar al punto. Sea directo acerca de la decisión de destituirlo (a). Pelos en la lengua o el uso de su buen estado de ánimo no hará que la situación mejore e incluso puede dar la falsa impresión de que las cosas pueden cambiar y que él o ella puede ser capaz de permanecer en el trabajo. La creación de este tipo de incertidumbre no es legal y puede arruinar la amistad aún más.

Tire imagen titulada Off llegar tarde a una reunión Paso 7

Explique que usted valora su amistad. Dejar claro que la amistad no tiene nada que ver con la empresa y el pago por su actuación (a) el trabajo que no sucedió. El trabajo es un problema económico. Suavizar la realidad que explica que en lo que usted sabe, la situación con su trabajo no va a interferir con la relación social de usted y asegúrese de que él y (a) que su amistad seguirá siendo la misma que antes.

Dar un apoyo a su amigo (a) en su camino del procedimiento (a). Explicar acerca de la indemnización por despido, ayúdelo (a) para recoger sus cosas, que la seguridad sitio no importune y hacer todas las pequeñas sutilezas que querría su jefe que haga por ti en esta circunstancia.

Ofrecerse a hacer todo lo que puede para ayudar a su amigo a encontrar empleo en otros lugares. Como parte de la función de su amigo, pensar en ofrecer una gran carta de referencia y de Judá a los nuevos planes de estudio. Echar un vistazo a las ofertas de empleo abiertas antes de hablar ya tener algo en mente.

Esperar un tiempo antes de hacer contacto con su amigo (a) de nuevo. (S) que puede ser molesto y triste y molestarlo (a) con llamadas a continuar con sus salidas regulares para tomar una cerveza, ver el fútbol o ir al centro comercial puede empeorar el problema. Está disponible para que (a), pero deja que (a) definir cómo ocurren las cosas.

Enviar un mensaje a favor de su amigo (a) que le diga va a ver el partido de fútbol y que le gustaría tenerlo como una empresa, pero no que la decisión es suya. Evitar hacer que se sienta obligado a socializar.

parte 3

la búsqueda de alternativas

Imagen Reparto titulado con un jefe que acusa a usted que necesita de Gestión de Micro Paso 6

Presentar un plan para mejorar el rendimiento. Si usted puede dar a su amigo (a) una nueva oportunidad de crear un calendario concreto de modo que (a) mejorar el rendimiento a través de una supervisión o entrenamiento para alcanzar objetivos específicos.

Dejar claro a él (a) que va a ser despedido si el nuevo objetivo no se cumple en el tiempo. Si no es así, seguir adelante con la renuncia a sabiendas de que usted le dio a cada oportunidad que podía.
Documentar todo lo que hablamos y guardar este informe con los documentos de los empleados. Puede que tenga que hacer frente a las objeciones relativas a la documentación de sus conversaciones anteriores, a continuación, almacenar los registros.

Imagen titulada convencer a su jefe para acortar reuniones del paso 9

Cambiar el nombre o la descripción de la función de su amigo (a). Si usted está en su jurisdicción, puede considerar reducirla (a) la oficina o se puede dar una oportunidad para que (a) incluso renunciar, evitando la vergüenza de ser despedido. Usted necesita tener una conversación con él (a), por lo que es claro que su actuación (a) es menor de lo esperado, pero a medida que usted valora su amistad (a) que le gustaría ofrecer la oportunidad de un trabajo con responsabilidades más pequeños.

Trate de encontrar un lugar que no requiere de su amigo (a) lo que la otra función necesaria, de manera que los negativos no se colocan en evidencia y ambas partes se beneficiarán de él. Por lo que su amigo le deja el trabajo tan bien o estar en una posición que él tiene la oportunidad de tener éxito.

Alternativamente considerar una promoción o traslado. Si bien esto puede ser visto como "escurrir el bulto" si usted puede deshacerse de su amigo sin tener que despedirlo, a evitar la confrontación. Y si usted consigue un nuevo trabajo para él (a) en una empresa similar, usted será capaz de resolver dos problemas a la vez.

Imagen titulada hacer frente a la Etapa Murmulladora miembro Reunión 6

Deje que otra persona lo haga. Si usted siente que tiene una gran cantidad de conflictos de interés que participan en Rechazar (s) a su / su amigo (a), hable con un supervisor, un subordinado o de recursos humanos de su compañía para resolverlo de otra forma ..

consejos

Ver el departamento y los abogados de los recursos humanos para obtener algunos consejos antes de empezar el proceso de despido de su empleado.
Evitar la discusión de los problemas personales durante las discusiones de rendimiento. Hablar con su empleado que ustedes dos hay que dejar a un lado la relación personal de amistad para dar prioridad al éxito del negocio - el trabajo que ustedes dos se les paga por hacer.
Inventar cosas nuevas que hacer como amigos, su amistad giraba en torno al lugar de trabajo, tratar de encontrar algo más para que usted pueda hacer juntos.
A ver si los objetivos asignados al empleado es algo alcanzable. Si son inalcanzables, en lugar de descartarlo, establecer objetivos realistas o contratar a otro empleado, si la carga de trabajo es demasiado pesado para su equipo actual para tener en cuenta dentro de las horas normales de trabajo.
Si usted encuentra que hay mucho conflicto de interés involucrados en despedir a un amigo, hable con su supervisor o alguien del departamento de recursos humanos para más información.