3 maneras para ayudar en su rendimiento del equipo

Método 3:Ser un líder Su equipo de apoyo Asegurar la calidad

Mejorar su rendimiento individual y un equipo son completamente diferentes tareas. De hecho, esto representa un cambio de paradigma total. Cuando usted se está centrando en mejorar el rendimiento de su equipo, un fracaso individual puede disminuir el rendimiento del grupo.

Como líder, mejorar el rendimiento de su equipo es considerar lo que es bueno para el grupo como un todo, aunque no es fácil, es un reto gratificante, lo que mejorará el rendimiento del grupo.

método 1

Ser un líder

Su imagen Ayuda titulada Equipo de realizar el paso 1

Actuar como un gerente y un líder para su equipo. Debe realizar ambas funciones de manera independiente y sinérgica, para que pueda utilizar estas funciones como un catalizador con el fin de obtener el mejor equipo fuera todo el tiempo. Acercarse a cada papel único de la siguiente manera:

Líder: Para ser aceptado como un líder de equipo, debe exponer sus cualidades humanas. Estos valores requieren un líder la capacidad de comprender claramente la dinámica de relación, y ver la relación entre el lado emocional, económica y su personal del equipo. Además, un líder debe mirar más allá de imediadas necesidades de la empresa, centrándose en lo que necesita el equipo, en su lugar. El orden de preferencia es: miembro del equipo, el equipo y la organización.
Representante: como gerente, debe garantizar el rendimiento del equipo, de acuerdo con los objetivos de la organización. Aquí está el orden de preferencia: la organización, equipo e individual.
Como líder, usted necesita para realizar ambas funciones de manera eficiente, para poder combinar el liderazgo y la gestión dentro de un contexto de equipo. Esto es algo que viene con la práctica. El secreto es tratar a los miembros del equipo como personas todo el tiempo, mientras que tiene en la mira el objetivo común.

Imagen titulada Encuentra más tiempo en su día de trabajo Paso 4

Establecer metas para su equipo. Cada miembro debe entender las metas a corto y largo plazo para el equipo. También deben entender la mejor manera de llevar a cabo los objetivos de cumplimiento de los plazos, procesos y procedimientos involucrados. Como líder tiene la responsabilidad de asegurar que estas cosas están claras para cada miembro del personal. Debe aclarar los objetivos y las preguntas al determinar los objetivos y comprobar regularmente la comprensión de su equipo.

Desarrollar medios conocidos para seguir el progreso, con el objetivo objetivos intermedios y finales, respetando los plazos y acercándose gradualmente a la finalización del proyecto.

Aclarar supuestos. Recuerde que debe establecer los parámetros de la premisa que sustenta la obra o proyecto, el formato requerido, los criterios generales o específicos, líneas de tiempo y así sucesivamente. Las diferentes suposiciones pueden distanciar al objetivo del equipo, lo que resulta en la frustración y el tiempo desperdiciado y el desánimo. Es mejor pasar más tiempo a aclarar los supuestos de ignorar las posibles diferencias en la percepción del equipo.

Imagen titulada Organizar un paso no organizado de Boss 7

Aprender a delegar. La delegación de responsabilidades garantiza que usted tiene el tiempo y la energía necesarios para gestionar el equipo y seguir de cerca el trabajo. No delegado es una actitud que tratar a una gran cantidad de estrés y la marginación de los resultados (miembros del equipo se sienten menos responsables si no hay una delegación de tareas.) Algunos líderes cometen el error de pensar que son los únicos capaces de ver ampliamente la situación y Luego el temor delegado. Esta es una forma peligrosa de pensar, y puede poner fin a la cohesión del equipo. Tenga en cuenta su situación de trabajo y todas sus demandas y presiones para hacerlo bien. Preguntarse cómo se puede empezar a delegar y facultar a otros, en cada etapa y el segmento de su equipo.

Al delegar tareas, tenga en cuenta las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Tomar una cantidad ligeramente más grandes tareas que sabes que el miembro es capaz de manejar, por lo que se siente desafiado y se esfuerzan por trabajar bien, preocupado por la fe depositada en su capacidad.

Imagen titulada Responder a una pregunta de la entrevista en su trabajo anterior experiencia Paso 3

Aprender a expresar lo que quiere. Establecer una comprensión definitiva de los resultados deseados. Declarar abierta y claramente lo que se espera, como las guías, documentos, parámetros y reglas. Debe crear un contrato psicológico expectativas para el grupo.

Responder con prontitud a las preguntas de los miembros del equipo. Para dar explicaciones, no ven las preguntas como obstrucciones. Las preguntas son una gran manera de asegurarse de que los miembros del equipo entienden completamente lo que se espera de ellos- puede utilizar sus respuestas para guiar este entendimiento.

Imagen Ayuda titulado a su equipo a realizar el paso 5

Capacitar a cada miembro del equipo. Anime a cada miembro de entender que debe dar su mejor esfuerzo para resolver problemas, tomar decisiones y formular recomendaciones. Identificar los criterios para ser incluidos en las recomendaciones, para que sepa lo que se espera en términos de detalle y visualización de ideas. Cuando el equipo participa en el proceso creativo, cada miembro obtiene la libertad para encontrar mejores soluciones que las establecidas originalmente. Esto también permite una mayor integración del personal que ya no creen estar contribuyendo dentro de un área definida estrictamente.

Hacer preguntas. Como parte del proceso de formación del personal, usted debe pedir y considerar las ideas de su grupo. Pregunta cosas como "¿qué recomienda? ¿Cómo resolver este problema?" o "¿Cómo le implementar esta política?" Adquiera el hábito de solicitar las ideas en todas las etapas de un proyecto, y ver las respuestas. Por supuesto, no todas las ideas serán utilizables, pero hay que escuchar a todo lo que su equipo tiene que decir con una mente abierta, se asegurará de que los miembros del equipo se sientan valorados.

Imagen Ayuda titulado a su equipo realice el paso 6

Aprende a dar el debido crédito. Nunca dejan de dar crédito a otros por sus contribuciones. Haga esto periódicamente.

No se arriesgue a ser visto por los miembros de su equipo como alguien que explora las ideas colectivas y no divide el reconocimiento, por lo que sus superiores creen que todas las buenas ideas vienen de ti.

Reconocer abiertamente todas las contribuciones, de preferencia frente a los otros miembros.

método 2

Su equipo de apoyo

Imagen titulada Organizar un paso no organizado Jefe 3

Proporcionar las herramientas necesarias. No se puede ganar una guerra con un arsenal mal equipado. Proporcionar los recursos necesarios, incluyendo el tiempo y el acceso a la información crítica, por escrito o en línea, lo que garantizará que cada miembro cumple su parte en el proyecto. No hay nada más frustrante para las personas que no tienen la información, herramientas y recursos para completar un trabajo.

Imagen titulada Reconocer Agitadores Entre sus compañeros de trabajo Paso 6

Asegúrese de estar disponible para escuchar las ideas, preguntas y quejas. Siempre con los brazos abiertos para recibir información y retroalimentación de su equipo.

Imagen titulada Reconocer Agitadores Entre sus compañeros de trabajo Paso 5

Proporcionar un camino hacia el éxito y la realización de proyectos. Programar una hora para la presentación y evaluación de todas las fases del trabajo. Deje que cada miembro para hacer una presentación eficaz de su trabajo.

método 3

Asegurar la calidad

Imagen titulada dar una referencia negativa Empleado Paso 8

Supervisar y evaluar los procesos de forma continua, a través de pre-formateados y transparente, de modo que cada miembro del equipo sabe qué esperar.

Imagen titulada gestionar el cambio organizacional Paso 3

Haga preguntas con respeto y proporcionar retroalimentación positiva, reconociendo el progreso y la comprobación de los éxitos.

Imagen Ayuda titulado a su equipo a realizar el paso 12

Recomendar cualquier mejora, e identificar los pasos a seguir para la realización y aplicación. Mire más allá del presente, especialmente si su equipo está involucrado en un proyecto a largo plazo.

Imagen titulada Entretenimiento Sea un Agente Paso 8

Reiniciar y restablecer objetivos para introducir cualquier nueva fase: un nuevo período fiscal, nuevos lugares, nuevos productos, etc. Se centran en el papel continuo de liderazgo, dirección y el personal.

consejos

Cada palabra y cada acción debe ser visto como una herramienta para motivar al equipo. Si las palabras se han utilizado para socavar el entusiasmo o las acciones de los miembros del equipo, a replantear su enfoque.
El principio del trabajo en equipo no es una cura para todos los males. Es simplemente una manera eficaz de enseñar a la gente a pensar y proporcionar una mejor calidad de trabajo. La mayoría de la gente recibe y la oportunidad de estudiar las cosas y mostrar lo que son capaces. Si se hace bien, el trabajo en equipo ahorra tiempo y produce resultados superiores al explotar el talento y el potencial de las personas.
Fomentar el uso de las habilidades y talentos, intercambiando los roles dentro del equipo. Los miembros del equipo trabajan para sí mismos cuando sus puntos fuertes se pueden utilizar en los aspectos específicos del proyecto. Conocer los límites de las habilidades de cada miembro permite una mayor flexibilidad para delegar responsabilidades dentro del equipo. Alentar a los miembros para ayudar el uno al otro, cubriendo unos a otros de vez en funciones, y así sucesivamente.
Usted debe hacer frente a su equipo de manera compasiva y humana, el lenguaje utilizado debe ser siempre respetuosa.

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Un jefe de equipo de trabajo duro para mantener la moral del equipo de alto. Ser líder no es fácil, pero es sin duda muy gratificante.
Nunca suponga que los miembros del equipo tendrán su conocimiento, la comprensión y la capacidad de aprender. Se espera que guiar y dirigir las habilidades de todos. Amplíe su interacción con cada miembro del equipo, pero no es excesivamente generoso, o no pueden establecer límites.
Las personas inactivas son una carga para el equipo, y una pérdida de tiempo y recursos. Debe actuar de manera oportuna para corregir este tipo de situación.
Un líder debe dar el ejemplo mediante la superación de la performance en su propio esto significa que será observado en todo lo que haces, entonces, es digno de ser seguido.

materiales necesarios

Todos los documentos de orientación, parámetros, normas, etc., disponibles para todos los miembros del equipo, en papel o en línea.
Recursos, materiales, herramientas y la información sobre el proyecto.
El acceso a las personas que pueden ayudar en el diseño, la capacidad de poner a estas personas en contacto con su equipo.
Comunicación directa con el líder para presentar quejas, debates, consultas, etc.

Los medios para realizar un seguimiento del progreso y para señalar los plazos se acercan.