3 maneras de dirigir un equipo

Método 3:El trabajo con todo el equipo Motivar a los miembros del equipo Predicar con el ejemplo

Al frente de un equipo hacia el éxito es un reto para cualquier persona, ya sea un líder experimentado o novato. Es necesario tratar con el equipo en su conjunto, sino que también sabe cómo tratar a cada miembro individualmente. Además, debe desarrollar la confianza, lo que lleva al equipo con su ejemplo.

método 1

El trabajo con todo el equipo

Establecer una meta. Todo el equipo tiene que trabajar para lograr los mismos objetivos. Crear un objetivo claro, a la que el equipo y se compromete a trabajar activamente para lograrlo.

Explicar de manera clara cómo se evaluará el rendimiento del equipo.
Asegúrese de que los objetivos son desafiantes pero realistas. Si sus expectativas son demasiado alto para ser alcanzado, la moral del equipo va a caer.
Durante la vida útil del equipo, que necesita referirse constantemente a los objetivos fijados. Cuando el equipo tiene que tomar una decisión, evaluar las opciones y determinar cuáles son las más alineado con su objetivo general.

Construir un plan. Trabajar con su equipo para planificar los pasos que debe seguir para lograr el objetivo. Asegúrese de que estos pasos se describen en términos claros y precisos para que todos los usuarios pueden trabajar en armonía.

debe exigirse cada etapa del plan. No crear un plan completo de medidas absurdas, simplemente para mostrar el trabajo.

Poner fin a la confusión antes de que se desarrolle. Comunicarse constantemente con su equipo y nunca deje que nadie se sienta incómodo para acercarse a ti. Trate de responder a las preguntas que puedan surgir.

Mantenga sus compañeros de equipo informados sobre cada evento y cambiar tan pronto como se produzcan. Dejar que alguien en la oscuridad es una manera segura de hacer una persona confusa e improductivo.

Los miembros del equipo deben tener una comprensión clara y precisa de su forma de pensar, tomar decisiones y evaluar el rendimiento. Ellos también necesitan saber cómo se espera que funcionen. Sin la comprensión de todos estos puntos, no van a ser capaces de cumplir con sus expectativas, aunque mucho desee.

Pedir consejo. Su equipo necesita saber que usted está abierto a un buen consejo y en espera de la participación activa de todos. Antes de tomar cualquier decisión importante, hable con el personal y pedir la opinión de cada uno.

Cuando los miembros del equipo se sienten escuchados, son más propensos a apoyar el plan final. Asegúrese de que todos tengan la oportunidad de compartir ideas, preocupaciones y sugerencias antes de tomar cualquier paso importante.

Antes de tomar decisiones, buscar patrones. Cada equipo tendrá un conjunto diferente de la dinámica. Prestar atención a los patrones y hábitos de su personal antes de tomar decisiones que afectarán en su conjunto.

También debe buscar patrones dentro del entorno en el que el equipo de trabajo, si se trata de una industria, una organización o un club deportivo.

El hecho de saber todos los hechos que usted pueda tomar las decisiones más sabias. Acciones rápidas demostrarán sus habilidades de liderazgo, pero si la situación empeora, es perder la confianza de los miembros del equipo.

Tomar la decisión final. A pesar de que debe involucrar a todo el equipo en el proceso de toma de decisiones, en última instancia, usted es el líder. Esto quiere decir que usted es el único responsable de tomar la decisión final.

Además de establecer su autoridad, hay una aún mayor razón práctica para ser responsable de la decisión final: es probable que tenga una idea más amplia de lo que es y lo que no es factible dentro de los recursos del equipo. Los miembros del equipo pueden soñar con todo tipo de posibilidades, pero que tienen que estar basadas en la realidad.

método 2

Motivar a los miembros del equipo

Tratar a cada miembro del equipo como un individuo. Pasar tiempo a solas con cada uno de ellos. Demuestra que los ven como personas y no como partes reemplazables de una máquina.

Hablar con cada miembro del equipo tanto como sea posible. En primer lugar, usted debe tratar de hablar con cada uno de ellos al menos una vez al día. Durante la conversación, discutir cualquier pregunta que tengan.

Identificar a los miembros clave del equipo desde el principio. Prestar atención a la forma natural de los miembros del equipo se comportan y cooperan entre sí. Probablemente notará que algunos de ellos juegan un papel más directo y crucial en el trabajo del grupo.

Tenga en cuenta la actitud antes de prestar atención a la capacidad de cada uno. Los miembros más excitados para lograr los objetivos del grupo es probable que trabajar más. Mientras que los miembros no están de acuerdo con los objetivos también puede trabajar duro, tratar de observar si los que siempre se expresan insatisfacción están haciendo algo para sabotear el equipo.

Tenga en cuenta las capacidades de la persona. Como líder, es su trabajo para averiguar lo que cada miembro del equipo tiene que ofrecer al grupo. Determinar los puntos fuertes de cada miembro y delegar funciones de forma adecuada.

Tenga en cuenta todos los miembros del área de especialización. El usuario no puede utilizar estas habilidades en la tarea actual, pero cuando se necesita estas habilidades en el futuro va a saber dónde buscar.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 10

Dividir la carga de trabajo. Permitir a otros miembros a tomar en virtud de los roles de liderazgo dentro del equipo cuando ciertos proyectos o tareas se están ejecutando. Como líder, usted debe saber cuándo y cómo dividir las responsabilidades.

Delegar tareas a cualquier persona que tenga más posibilidades de completar ciertos trabajos con precisión y de manera oportuna.

Asignar plazos estrictos para tareas específicas.

Sigue el trabajo de la persona responsable de la tarea durante todo el proceso. Cuando ella necesita ayuda, estar allí.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 11

Mantener a los miembros responsables. Cuando se asigna una tarea a otra, debe hacer que esta persona responsable de su aplicación. Los miembros del equipo deben saber que usted espera que ellos cumplan con las responsabilidades que han recibido.

Fomentar la responsabilidad de cada uno al principio del proyecto, proporcionando a los miembros del equipo todo lo que es necesario para que puedan completar su trabajo, desde herramientas a la autoridad.

Las evaluaciones de desempeño son también una buena manera de mantener a los miembros del equipo responsable y consciente de lo bien que están cumpliendo con las expectativas.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 12

Gracias y los miembros del equipo recompensa correctamente. Mostrar un poco de reconocimiento puede tomar el equipo visitante. Los que hacen lo que deben hacer y los que se esfuerzan allá de lo esperado para ser agradecido y premiado.

Cuando se trabaja con recursos limitados, reforzar los logros y la dedicación de un miembro del equipo puede ser una recompensa suficientemente significativo. Imprimir un certificado, escribir una nota de agradecimiento a la mano o darle una tarjeta de regalo.

Premie a su equipo de forma justa. Atesorar cada miembro del equipo que hace una contribución significativa a evitar la aparición de favoritismo.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 13

capacitar al personal. Como líder, usted necesita para guiar, apoyar y animar a los miembros del equipo. Cada individuo tiene que hacer su parte, pero se puede y se debe formar a sus compañeros de equipo para que aprendan maneras más eficaces para completar el trabajo.

Ser un coche es diferente de ser un animador. Es necesario alentar y guiar a sus compañeros de equipo a través de los períodos difíciles en lugar de animar a ciegas ellos fuera sin contribuir.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 14

Fomentar el pensamiento creativo. Para ser un líder eficaz, necesita saber cuándo hay que permitir que otros miembros del grupo a pensar fuera de la caja. La creatividad es una herramienta valiosa en la resolución de problemas.

Una buena manera de animar a sus colegas a pensar de forma creativa está poniendo tareas desafiantes en sus manos. Permita que cooperan y compiten entre sí sin depender de usted.

método 3

Predicar con el ejemplo

Imagen titulada Líder del equipo Paso 15

Comprométase personalmente con el equipo. Demuestra este compromiso que implica activamente en el trabajo diario. No se limite a gestionar el equipo de distancia-unirse a sus colegas y guiarlos a la línea de meta.

Una ética de trabajo saludable y esto es una importante herramienta que se puede utilizar para demostrar su compromiso, pero tenga en cuenta que también habrá momentos en los que hay que dar un paso atrás y la cabeza fuera.
Va a demostrar su compromiso a través de sus acciones que muestran su preocupación por el bienestar del grupo. Tomar las mejores decisiones para el equipo en todo momento, independientemente del tipo de trabajo que tiene que hacer como resultado.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 16

Resolver los problemas tan pronto como sea posible. Inspire a su equipo, resolución de los principales problemas u obstáculos casi inmediatamente. Actuando rápidamente demuestra su seriedad como líder y puede animar al resto del equipo para seguir su ejemplo.

Si usted está entrando en un equipo que ya existía previamente, identificar rápidamente un problema preexistente y resolverlo desde el principio.

Al dirigir un equipo desde el principio de su creación, esté atento a los signos tempranos de problemas y tratar con ellos a medida que surjan.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 17

Respeto a ser respetada. Puede ser el líder del equipo, pero si desea que los otros miembros de la relación, éstas se deben respetar con sus palabras y acciones.

Esto es particularmente importante si se supone la función de liderazgo que alguien está todavía en el grupo que se usa para jugar. Evita criticar el trabajo del ex líder en términos directos. En su lugar, los errores anteriores correctas, sin mencionar su origen.

Imagen titulada Líder del equipo Paso 18

Deje de preocuparse por su popularidad. Hacer el trabajo correctamente y tomar las mejores decisiones, incluso cuando usted está tomando una actitud más impopular. Si está muy centrado en el ser fresco, usted puede comenzar a descuidar sus responsabilidades como líder. Y como resultado, el resto del equipo podría perder la confianza en ti.

Por supuesto que es genial ser un líder amado, y se debe trabajar para que esto ocurra. El punto clave es que usted debe centrarse más en ser un líder de confianza que sea un ser querido.