3 maneras de plomo

Método 3:Al llegar a la cima Llevando a su equipo al éxito Al ser un líder eficaz

líderes excepcionales hacen preguntas para obtener nuevos puntos de vista, definir una dirección, poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados, y garantizar que los recursos se asignan a los sitios de más alta prioridad, a la vez que va en contra de las personas obligándolas a abandonar la zona para maximizar los resultados de la comodidad. Y lo hacen de una manera ética! Todo esto puede parecer un poco difícil, pero es probable que saber que ahora es un líder. Es hora de canalizar su energía!

parte 1

Al llegar a la cima

Ve por delante. Bueno, por lo que está con el cuchillo y el queso en la mano. Usted es parte de un grupo que necesita un poco de dirección. Sin embargo, para que pueda convertirse en el líder que necesita su equipo, es necesario tener visión. Ser un observador. Ser capaz de identificar lo que debe suceder. Identificar lo que va a crear la chispa que hará que la creatividad de sus gangbusters equipo de quemaduras. Reconocer cómo funcionan los individuos.

Un buen líder puede ver los grandes acontecimientos por venir. Cuando el equipo se inventó, Steve Jobs vio el iPhone. Cuando Justin Timberlake y Usher Logueados en youtube, vieron Justin Bieber. Una vez que vea el siguiente paso, también se debe ver cómo se va a comportar. A medida que su equipo específicamente puede puede maximizar su propio potencial? Que es bueno para qué? ¿Qué problemas potenciales que puede suceder?

Sea paciente. Uno no se convierte en un líder como si estuviera preparando una comida en un microondas. Debe convertirse en un líder como si estuviera preparando algo en una olla a presión. En otras palabras, estas cosas llevan su tiempo. Usted debe ser paciente. Tienes que subir cada peldaño de la escalera. Hay muy pocos lugares donde se vaya y decir "Estoy aquí!", Y casualmente toma el mando. Y si eso sucede, es necesario preguntarse seriamente por qué sucedió esto!

Ningún líder es un buen líder nunca se llevó. Usted debe ser un seguidor antes de ser un buen líder - o si no va a entender nada acerca de su equipo. Lo que nunca elegir a un presidente que nunca ha sido un ciudadano, ¿verdad? La misma sensación se aplica a los niveles de dirección. Si usted no sabe cómo ser parte de un equipo, realmente no se puede conducir. Así que sea paciente, tomarlo con calma, y sucederá.

Mostrar la fuerza. Si hay otra cosa que un líder debe tener la visión más allá, es la fuerza. Ningún líder llegó a la cima sin fuerza de carácter y sin fuerza de voluntad, la confianza, sin creer en ti mismo. Mostrar su equipo puede ir en contra del mismo mundo para igualar y su liderazgo será interrogado.

Hay una diferencia entre ser fuerte y arrogante. Hay una diferencia entre un líder que sabe lo que se hace para dirigir y un líder que cree que es la "única" hizo al plomo. Su carácter debe ser fuerte, tiene que asegurarse de que sus decisiones, y hay que tener confianza, pero eso no quiere decir que no se debe reconocer las habilidades de su equipo.

Supongamos que usted no tiene poder. Puede parecer un poco raro, pero no podría ser más cierto. El líder que se revela en su posesión, que se aferra a ella, tendrá más poder en un instante. Suponga que tiene ningún poder y va a ser más persuasivo (porque hay que ser tan), usted será capaz de relacionarse más con su equipo (al mismo nivel), y la alimentación no subirá a la cabeza (no hay razón para que esto suceda). Y recuerda: sólo tiene poder porque su equipo lo permite. Ellos pueden hacer que se caiga rápidamente. Así que al final, que realmente tiene el poder?

Ser un buen líder no tiene nada que ver con la autoridad. Se trata de tener control y no se trata de tener poder. Se trata de los logros de su equipo. Si tiene que dar un paso atrás para que todos puedan ser felices y alcanzar su potencial, que así sea. Un líder es sólo un buen líder cuando se entiende su poder. No hay necesidad para él hablar de gritar o ser puesto en las carteleras. Esto es sólo el líder.

Establecer una meta general para el equipo. Para ser un líder, debe tener un equipo que está trabajando para lograr algo. Si un equipo no está logrando nada, no son más que un grupo de personas en un solo lugar, es de esperar que disfruta de la compañía del otro. Debe ser un objetivo bien definido, donde todos son parte de ella. Para conducir, usted ayuda a determinar lo que es este objetivo.

Asegúrese de que todo el mundo es consciente de la meta que debe alcanzar. Si alguien no entiende, que van a hacer otra cosa! Cada persona necesita un trabajo que va a maximizar el valor en sí y no ser una parte clave del grupo en su conjunto.

Mira en el espejo. Este es un ejercicio divertido que puede probar: crear una lista de todo lo que quería para completar el año pasado. A continuación, revise la lista y ver lo que realmente obtenidos. Entregue esta lista a un amigo y preguntarle si lo contrataría. Él lo consideraría una persona que pasa por detrás de los objetivos, lo que hace un buen trabajo? ¿Cuál fue el veredicto?

Nosotros nos subestimamos mucho cuando miramos. Echar un vistazo a la lista. Se refleja con precisión la forma en que se ve? Lo que muestra debilidades? ¿Qué cualidades? Hacer estas mismas preguntas a su amigo que entregó la lista.

Identificar un vacío de liderazgo si es necesario. Si usted es parte de un equipo cuando todo va bien y de repente lo lleve las riendas, tratando de conducir ... bueno, que estás en busca de problemas. Por lo que puede dar lugar, debe haber un equipo que necesita liderazgo. De lo contrario estás en busca de una potencia innecesaria dictador. Así que donde quiera que esté - ya sea en un trabajo para la escuela, equipo deportivo o en la oficina - reconocer cuál es la situación. Nadie se prontificando al plomo? ¿Cuál es la situación? En efecto, existe un vacío de liderazgo?

Ningún equipo funciona de manera eficiente cuando hay más cabezas que subordinados- el barco se hunde si hay más de dos comandantes. Con suerte, cuando el equipo a los que forman parte de está corriendo como un loco barato, es muy difícil de ignorar. Usted reconocerá la falta de liderazgo cuando se llega. Y usted puede llenar el espacio en blanco!

parte 2

Llevando a su equipo al éxito

Poner a la gente en los lugares correctos. Si alguien Sordas de su equipo, no le pones para hacer las llamadas, ¿no es así? Usted no pondría a alguien impaciente para hacer frente a los adolescentes escandalosos y dramáticos. Usted no pondría a alguien que no confía para cuidar del sector financiero. Las personas (es decir: su equipo) tienen fortalezas (y debilidades). Es su trabajo como líder de ponerlos donde deben estar. Donde son más útiles. Es su trabajo para reconocer que cada persona tiene un valor. Es su trabajo para apretar el gatillo que se refiere a las personas adecuadas con los puestos adecuados.

Puesto que usted está llevando, usted es también (presumiblemente) delegación de tareas. Una vez que te das cuenta de la afinidad que cada miembro tiene una tarea determinada, delegarlas. Haga que todos maximizar su propio potencial - que serán más felices, y usted también.

Aprender a lidiar con las expectativas. Si usted está solicitando a la presidencia de Brasil, que es una mala idea tener una lectura lema "TODOS derecho dará en 2015!". Esto simplemente no sucederá. No se puede llevar a su equipo a las expectativas de que todo va a estar bien y que todo es siempre maravilloso. No. Debe ser realista. Debe ser optimista, pero hay que ser realistas. Deje que su equipo sepa lo que se espera de ellos en el camino. Después de todo, usted es el equipo del observador.

Es importante para hacer frente a las expectativas, tanto a nivel micro y macro. Usted debe analizar su grupo en su conjunto y en un nivel individual. Todo el mundo sabe cuáles son sus obligaciones? Cómo esto encaja en la situación general?

Hacer frente a la oposición con cuidado. Al igual que en cualquier grupo bien enfocada, siempre habrá personas que no están de acuerdo con usted. Habrá aquellos que piensan que debería estar liderando, habrá aquellos que no les gusta su estilo, y los que piensan que el equipo debe ir en una dirección diferente. Eso es normal. Su trabajo es hacer que cooperan con el equipo.

En la mayoría de los casos, la oposición será la minoría (y si es la mayoría, probablemente será expulsado). Los otros grupos serán los que se apoya o que forman parte de la valla. Usted necesita coger los que lo apoyan y les atrae de manera que obligará propaguen a otras personas. Si lo hace de la manera correcta, el resto se preguntan por qué están perdiendo el tiempo contraria.

Fuera de la caja. Esta parte va de la mano con el paso de "ser un observador," y la necesidad de estar constantemente pasando. La vista de su equipo necesita convertirse a medida que avanza - que parece ser el derecho de un día puede ser muy malo en el otro. Así, mientras el reloj corre, mientras se mueve más hacia adelante con sus esfuerzos, pensar fuera de la caja. Qué se puede hacer que usted no está haciendo eso puede hacer las cosas mucho mejor?

En general, las personas se aferran a sus posiciones. Esto significa que los que están por debajo de usted puede estar lleno de buenas ideas, pero no dicen nada o desarrollar el potencial completo porque piensan que no es para ellos. Asegúrese de escuchar a todo el mundo, independientemente de su estado. Pueden llegar a ser esa chispa que falta para que usted llene de ideas. ¿Quien sabe?

Ser ético y justo. Un buen líder es alguien que es respetado, y no se puede respetar a menos que sea justa y ética. Puede parecer que su equipo no lo nota, pero si se le pasa por la moral, que se dará cuenta. Si usted tiene los que son sus favoritos, que se dará cuenta. Si se actúa de manera deshonesta, que se dará cuenta (y actuar de la misma manera). Así que si usted quiere que su equipo actúan en consecuencia, también debe actuar en consecuencia.

Dar a su equipo un propósito. Cuando usted es un empleado más en la multitud, es muy fácil perder el sentido de importancia. Usted puede tener un grupo de personas que sienten que no son importantes, que quieren decir o no. Cuando esto sucede, la productividad (y exitosa) alcanza un valor mínimo. Esto se puede evitar, dándoles un propósito. Hágales saber lo que están haciendo, la importancia de lo que están haciendo, y cómo va a afectar a los demás. Hágales saber que usted los está viendo. Si te importa, sino que también se preocupan por lo que están haciendo.

Recuerde, usted es un líder, no un jefe. Que no sólo está repartiendo órdenes. Por el amor de Dios, incluso un mono podría hacerlo. Usted está ahí para obtener lo mejor de su equipo, independientemente de la situación. Así que ser fiel a ellos. Si les gusta usted, que va a querer hacer su trabajo. Si no es el caso, tomarán la primera oportunidad que tenga.

parte 3

Al ser un líder eficaz

Sea un modelo a seguir. Para que usted sea un líder bueno y eficaz, no puede cumplir con el dicho "Haz lo que digo, no lo que hago." Debe seguir el ejemplo que usted quiere que su equipo pueda seguir. Si no lo hace, ¿por qué deberían hacerlo? Debido a que tendrían éxito? Si su equipo sigue ningún sentido, no es un líder. Así que cualquier modelo que necesitan y muestran el camino.

Incluso si usted piensa que no es un modelo, que eres. Usted está en una posición natural para ello. Algunos líderes son más como amigos, y algunos más como cabezas (y otros son más como dictadores), pero todos son modelos. Su equipo se refleja en ti. Utilizar sus poderes para el bien!

Sé ecléctica y adaptable. Nadie puede predecir el futuro. Las computadoras se han convertido en muy buenos en la predicción de tendencias, pero aún así pueden perder mucho. Debido a esto, es muy importante que usted está adaptado para cambiar. Imagínese si Apple había dejado en el primer equipo! Si Ford había dejado el primer modelo de coche! Si Britney se había detenido en su primer golpe! La sociedad está cambiando constantemente y usted (y su equipo) debe cambiar con él.

Este paso probablemente tiene más sentido para un líder en el largo plazo, como el presidente de una compañía o el capitán de un equipo de fútbol. Pero incluso los líderes de los proyectos de la escuela deben ser sensibles a los cambios! Si Pedro tiene una mejor idea de lo que está haciendo actualmente, es necesario utilizarlo. Si Jane no se presentó en la escuela, usted debe tomar su lugar. Incluso los pequeños obstáculos se presentan oportunidades para demostrar que los cambios no le distraiga de su meta.

Ser un buen mentor. En general, la gente tiene que ser llevado. Ellos prefieren no tomar sus propias decisiones (por tanto, la culpa no es de ellos cuando todo va por el desagüe), y prefieren otros para mostrar el camino a seguir. Debido a esto, usted está en una posición natural de mentor. Utilizar sus poderes para el bien! Cuando alguien viene a pedirle su consejo, le ayudará. Después de todo, un buen líder crea otros buenos líderes.

No doble en la cara de la oposición. Mike Tyson dijo: "Todo el mundo tiene un plan hasta que un puñetazo en la boca." Sabias palabras, Mike. Cuando está "un puñetazo en la boca" (lo que significa que alguien tiró de su estera, iba en contra de su dirección, etc.) ¿qué vas a hacer? Ir junto con la marea? O se ahogan?

La respuesta correcta es la primera, por cierto. Todos los buenos líderes se enfrentan a la oposición. Todos ellos. Usted piensa por Nelson Mandela fue fácil? Madre Teresa? Morgan Freeman? Esto no tiene nada que ver con lo bueno que eres, que tiene mucho que ver con su posición. Siempre habrá oponentes. Siempre. Sólo significa que usted está haciendo algo y eso es importante. Es parte de ser un líder.

Prepare su equipo y prepararse para ello. Un ejemplo sencillo sería que preparándose para una charla a un grupo grande de personas. No sólo es necesario saber su discurso, sabiendo lo que necesita herramientas, que estarán allí, pero su equipo (en este caso, posiblemente su público) necesita saber los detalles, también. ¿Qué vas a hablar? ¿Cómo van a ser capaces de hacer su propia investigación en el momento oportuno? ¿Cómo pueden prepararse para ser útil? Cuando todos están listos, las cosas van mucho más suave!

Por supuesto, algunos siempre habrá obstáculos en el camino. Esto es inevitable. Pero usted puede estar preparado para estos golpes - y esto tiene que ver con sus expectativas de monitoreo. Si todo el mundo ya es consciente de que las cosas no serán fáciles (pero esperemos que valdrá la pena), puede evitar esos suspiros, moviendo la cabeza, y dejar de fumar!

Mantenerse al margen del conflicto. Este es el sentido común. Si Joanna y Marcela están luchando por el último grapadora, destacan. Probablemente están luchando por otra razón, y esto no es su dominio. Usted no tiene que controlar la vida personal de su equipo. Si el problema no tiene nada que ver con el trabajo, sólo para permanecer neutral. Lo mejor para todos es.

Mostrar su agradecimiento. Cuando el equipo está haciendo un gran trabajo, hacerles saber que están haciendo un trabajo fenomenal. Cuando todos los engranajes están recurriendo, felicitar a su equipo. Reconozca que su equipo está trabajando duro. ¿Sabes porque? Debido a que no podía hacerlo solo. Como un buen líder, se den cuenta que este es un esfuerzo conjunto y que todos son importantes. Todo el mundo merece ser reconocido.

Mejor aún si se trata de una apreciación genuina. Un líder que finge una sonrisa en su cara no será escuchada por un largo tiempo. Encuentra algo sobre el trabajo de todos en los que puedes alabar. Y a continuación, alabar. Si no es así, o si tiene que abrir los ojos o que no debe ser parte de su equipo!

consejos

Es mejor que usted es un experto en lo que estás haciendo. Si no sabe la respuesta a una pregunta, decirle a la persona que pidió que no sabes, y luego salir en busca de la respuesta!