Cómo escribir un plan estratégico para la empresa

La planificación estratégica implica el objetivo de diseño de una empresa, los objetivos y los métodos que se utilizarán para alcanzar dichos objetivos. Como tal, este plan es una parte integral de la gestión de una empresa, y es importante que la tarea de desarrollar el plan se acercó con una seria consideración y atención al detalle. Siga estos pasos para escribir un plan estratégico de una empresa.

pasos

Imagen titulada Escribir el plan estratégico para una organización Paso 1

Tenga en cuenta el punto de vista de su empresa. Identificar cuál es su negocio, lo que espera lograr, ¿cuáles son sus responsabilidades con qué segmento de la población que tiene la intención de cumplir y el trabajo, como ella quiere ser visto y qué tipo de crecimiento o experiencia.

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Escribir una declaración de misión. El propósito de su declaración de misión es resumir la intención básica de su empresa, o la visión. Los planes estratégicos son extensiones de la declaración de la misión, ya que esto es lo que guía las metas y sirve como un medio para medir el éxito de una empresa. Un ejemplo de una declaración de misión es: "Es nuestro objetivo de ser la cadena de suministro más grande del animal doméstico del país. Vamos a lograr esto mediante la búsqueda, presentación de informes y proporcionar a nuestros clientes la mejor variedad disponible de bajo costo y productos de alta calidad, y superar las expectativas de los clientes de una manera que promueva una fuerte relación con nuestros clientes."

Imagen titulada Escribir el plan estratégico para una organización Paso 3

Evaluar la situación actual de su empresa. Para establecer un camino de alcanzar sus metas, primero hay que entender dónde se encuentra en el proceso de alcanzar estos objetivos. Considere lo siguiente:

Determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Usted tendrá que desarrollar un plan estratégico para hacer uso de sus fortalezas con el fin de minimizar sus debilidades.

Identificar las oportunidades de crecimiento. Es posible que tenga algunas ofertas de los inversores sobre la mesa, o para hacer un esfuerzo para recaudar fondos especialmente exitoso. Sea cual sea el propósito de su negocio, usted debería ser capaz de enumerar las oportunidades posibles para alcanzar sus objetivos de modo que usted puede incluir en su planificación estratégica significa con el que va a sacar el máximo provecho de estas oportunidades.

Identificar las amenazas para el éxito de sus planes estratégicos. Las amenazas pueden ser en forma de una recesión económica, un competidor de la industria o un cambio en las regulaciones gubernamentales. Su plan debe llamar la atención sobre estas amenazas y luchar contra ellos con una estrategia viable.

Imagen titulada Escribir el plan estratégico para una organización Paso 4

Lista de factores necesarios para el éxito. Los planes estratégicos deben incluir información sobre los tipos de circunstancias que conduzcan al logro de los objetivos.

Tenga en cuenta cuatro principales áreas de atención al considerar sus metas: metas financieras, relaciones con los clientes, métodos de operación, y los miembros de la compañía.

Citando el ejemplo del animal doméstico, los factores críticos de éxito pueden incluir cosas como las relaciones con los distribuidores de calidad, un equipo de atención al cliente adecuado, una fuerte presencia en Internet que proporciona 24 servicios a nivel nacional, de software contable última cualidad y un equipo de investigación dedicado a encontrar las últimas y mejores alimentos para mascotas.

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Desarrollar una estrategia para llegar a cada uno de los factores de éxito. Esto debe ser en forma de un paso a paso y debe describir exactamente lo que hay que hacer en ese período, el tamaño de la inversión y de la cual el personal responsable.

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Dé prioridad a sus estrategias de acuerdo a los objetivos de viabilidad y crecimiento. Teniendo en cuenta todos los pasos que son necesarios para lograr cada uno de sus objetivos, y el orden de importancia en la consecución de estos objetivos, detalle su plan estratégico en orden cronológico. Por ejemplo, con el fin de llevar a cabo su propia flota de camiones para los propósitos de entrega puede ser considerado como un objetivo a largo plazo, ya que será muy caro y ya tiene un plan temporal en curso con la entrega a través de entidades de manera terceiras- puede dar prioridad a los objetivos más urgentes y ponerlos en la lista.

consejos

Es posible que desee considerar la participación de todos los miembros de la empresa, desde la alta dirección a los trabajadores a tiempo parcial, el desarrollo de la declaración de la visión y misión. Con la participación de todos en esta etapa de la planificación estratégica, se promueve una cultura de trabajo en equipo, la autonomía y la responsabilidad en su empresa.
Re-evaluar su plan estratégico periódicamente para asegurarse de que está cumpliendo con sus objetivos con eficacia, y también que sus objetivos siguen siendo de acuerdo con la declaración de misión y valores de la empresa. Por ejemplo, puede ser un objetivo importante para recaudar fondos para la adición de un nuevo complejo de conjuntos de oficina durante varios años, pero es posible que sus empleados se dedican cada vez más a través del teletrabajo, por lo que es posible reemplazar la prioridad de esta meta y camino para hacer más urgente.