3 maneras de crear una visión para su empresa

Método 3:preparar mentalidad Escribir un borrador El perfeccionamiento de la visión

Al abrir o reinventar una empresa, puede ser útil para desarrollar una visión para él. Esta es una manera de definir cuáles son los planes de la compañía para el futuro, lo que significa que, a los empleados, a los clientes ya la comunidad en su conjunto.

parte 1

preparar mentalidad

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa Paso 1

Restringir el tema. Antes de empezar a escribir la visión de su empresa, es importante cuestionar lo que los temas que debe abordar.

Por lo general, la visión habla de la misión y los objetivos generales de la empresa.
Sin embargo, también se puede hablar de departamentos o sectores concretos de la sociedad.
Si hay planes para expandir la compañía para diferentes áreas, puede desarrollar una visión de la situación actual de la empresa como una visión de su forma ideal y final.

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Establecer un término con el que se sienta cómodo. En general, el mapa ve metas para períodos de uno a diez años, la opción más común para cinco años.

Tratar de ampliar la visión de la empresa más allá de los problemas y preocupaciones actuales.

Sin embargo, es importante que se puede visualizar o imaginar cómo la empresa puede llegar al punto descrito por la visión a tiempo.

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa en el paso 3

Enumerar los logros actuales. Para iniciar la sección "idea genial", Piense en todos los aspectos positivos relacionados con la empresa.

Piense en qué áreas desea hacer frente a la visión y hacer una lista rápida de todos los logros personales y profesionales alcanzados en este sector.

No gaste más de 10 minutos en este ejercicio. La lista no tiene por qué ser muy extensa. El objetivo principal es centrarse en los aspectos positivos más que los negativos que están por delante.

parte 2

Escribir un borrador

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Responder a algunas preguntas importantes. Destinará 30 minutos de su día para responder con honestidad lo que su empresa puede llevar a cabo en los próximos años. Echa un vistazo a las siguientes preguntas y tratar de responderlas tan completa y claramente como sea posible:

¿Cómo es su empresa? Lo grande que es, lo que hace y lo que se conoce? Lo que está en él para el día a día? ¿Por qué la gente debe cuidar el trabajo que hace?
¿Cómo se puede medir el éxito de su empresa? ¿Qué importancia tienen los beneficios en comparación con otros aspectos como la satisfacción del cliente?
Los empleados a encontrar su puesto de trabajo? ¿Cómo quieres que vean la empresa? Como fundador de la empresa, ¿cómo te quieres sentir en el futuro?
Como fundador, ya que va a participar en el día a día? ¿Qué clase de gente que necesita contratar y qué trabajo que llevar a cabo?

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Piense en alto y seguir sus instintos. Crear una visión lo más emocionante posible. Es necesario objetivos que hacen que valga la pena escribir sobre ellos- lo contrario no tiene mucho sentido para desarrollar una visión formal para ellos.

Piénsalo de esta manera: si usted no está excitado - y tal vez incluso con un poco de miedo - en la fase inicial de su negocio, no es probable que estar muy emocionado y entusiasta durante la batalla y los desafíos para alcanzar los objetivos.

Por primera esboza, siga su instinto y escribir lo que viene a la cabeza. No se preocupe si las metas son realistas o lo que piensen los demás. Censurar este primer momento puede conducir a la definición de planes muy pesimistas en el futuro.

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Visualizar el futuro. En lugar de pensar sólo en cómo desea que sean las cosas en el futuro, tratar de imaginar hace unos años mirando hacia atrás en los logros y la posición actual de su empresa.

Imagínese en cinco años (o lo que sea el período definido en su visión). Además, trate de imaginar su empresa y preguntar cómo es él.

Pensar de esta manera puede facilitar el desarrollo de la misión. Sus sueños todavía pueden ser grandes, pero debe ser realista y coherente con el estado actual de la empresa. Si puede, de hecho, imaginar la compañía en una situación dada (en lugar de simplemente desean que alcance ciertos objetivos), es probable que se pueden lograr sus planes.

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Pensar en los demás. Si desea que la empresa tenga éxito, es esencial que las personas que no forman parte de la misma también pueden ver su valor. Por lo tanto, es necesario pensar más allá de sus propios intereses.

Su empresa debe resolver problemas o preocupaciones reales. De lo contrario, es poco probable que cambie o será importante en la vida de los demás y sus clientes tienen poco interés en ayudar para que siga funcionando.

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa Paso 8

Ponga sus pasiones en el proyecto. Como fundador de la empresa, es natural que sus objetivos personales y profesionales para caminar juntos. Algunos de sus la mayoría de los objetivos personales pueden tener que ser editado durante la revisión, pero por ahora, incluir cualquier plan que se relacionan con la visión que tiene para la empresa.

El secreto es centrarse en los objetivos personales que tienen alguna relación directa con su vida profesional, ya que influyen directamente en la forma en que conduce su negocio. Por ejemplo, si va a retirarse antes de tiempo para pasar más tiempo con la familia, que pueda ser incluido en el proyecto.

Las metas personales que no tienen ninguna relación con la empresa no deben ser incluidos. Por ejemplo, los planes para perder 10 kg durante el próximo año casi no influye en la vida de la empresa y por lo tanto no debe ser incluido en la visión.

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa Paso 9

Recuerde sus valores. Sea honesto y claro sobre sus valores y en sus creencias personales y profesionales. Si la compañía de los violen, es probable que se pierda el entusiasmo por la visión de que un día se desarrolló.

Esto puede incluir tanto los valores externos, tales como el deseo de ser activo en la comunidad que opera la compañía, y los valores internos, tales como el compromiso de llevar a la empresa siempre de manera justa y honesta.

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Escribir sin pensar demasiado. Es posible que desee pasar unos días pensando en la mejor manera de escribir el primer borrador, pero esto no es la mejor manera de desarrollar una visión de calidad. Recuerda que esto es sólo un borrador, a continuación, escribir rápidamente.

Idealmente, usted debe pasar 15-45 minutos para enumerar todas sus ideas. Resistir la tentación de editar la vista durante este período.

No piense demasiado profundamente acerca de su visión. Simplemente escriba las ideas que vienen de forma natural.

parte 3

El perfeccionamiento de la visión

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Leer el primer borrador. Deje que el proyecto próximos dos a cuatro días antes de regresar a ella. Luego tome tiempo para absorber las ideas, revisar la visión.

No elimine cualquier cosa a partir de cero. Se puede sentir la tentación de querer eliminar algún momento se puede dar miedo o inaccesible, pero una vez que su disminución de ansiedad, es probable que la idea no parece tan poco realista también.
Durante la lectura, evaluar si cada punto se adapte a la empresa. Pregúntese qué partes hacen sentir inspirado y excitado y que deje aterrado. Ver tanto las reacciones emocionales como la intelectual con el fin de determinar las fortalezas y debilidades de estos primeros bocetos fuera.

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Sea realista. La fase de revisión es el momento de ser más realista acerca de la visión. Esto no quiere decir que es necesario disminuir sus sueños, pero la visión limitada a aquellos que son alcanzables.

Tome la frase vaga como "Estamos más ocupados que nunca"Y transformarlos en algo más específico y concreto. Establecer éxito en el uso de proyección de ventas o métodos cuantitativos similares.

Desarrollar las medidas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos. Si no se puede imaginar la forma de alcanzarlos, es probable que sean inalcanzable dada la situación actual de la empresa.

Revisar y reescribir. Después de definir lo que funciona y lo que no en el proyecto original, es el momento de escribir una segunda vista. En esta versión, debe ser más concisa y dar más específica.

En lugar de simplemente editando el proyecto original, empezar de cero con un documento en blanco. Siempre se puede recurrir al primer proyecto si el nuevo punto de vista no se ve tan bien.

Es probable que usted necesita para escribir más de una revisión para poder definir la visión de la compañía con precisión. Sin embargo, es importante no quedar atrapado en esta etapa. Después del quinto proyecto, es interesante para pasar a la siguiente etapa, incluso si todavía creen que el documento no es perfecto.

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa en el paso 14

Pedir la opinión de otras personas. Es importante escuchar los consejos de alguien cuya opinión usted respeta a mejorar la versión final de la visión. Las ideas pueden tener sentido para ti, pero también tienen que estar claro para cualquier lector.

Pedir la opinión de los expertos, mentores, socios comerciales y colegas experimentados. Cualquier gente confiable y que tenga alguna relación con su empresa pueden hacer las observaciones pertinentes.

Haz una opinión general y no sólo en ciertos puntos o goles de visión. comentarios libres son a menudo más valioso que en algunos puntos particulares.

Estar abiertos a nuevas ideas y tomar todo lo que se habla en consideración. Sin embargo, recuerde que usted no está obligado a cambiar nada si no está de acuerdo con lo que se dijo.

Imagen titulada Establecer una visión para su empresa Paso 15

Comparte la visión. Después perfecta tanto como sea posible, distribuir el documento a las personas clave en la consecución de objetivos.

Esté preparado para responder preguntas. Después de todo, la visión describe lo que la compañía tiene la intención de convertirse, pero sin explicar cómo. Responder a las preguntas de forma completa, pero sin preocuparse demasiado si usted no tiene todas las respuestas.

Asegúrese de que todas las personas importantes para la empresa a alcanzar sus objetivos de acuerdo con la opinión. Si un empleado clave está trabajando con un punto de vista opuesto, la compañía podría colapsar.