Cómo hacer un plan estratégico: 5 pasos

Cualquier organización, empresa o sin fines de lucro tiene una planificación estratégica sólida para mantener el equipo de la compañía en el camino correcto. La mejor planificación estratégica consiste en objetivos medibles, objetivos estratégicos y las acciones financieras, tanto a corto como a largo plazo. Antes de programar una reunión con su grupo y los miembros de la Junta para armar esta guía, usted debe entender cómo hacer un plan estratégico que se dirige el foco y el liderazgo de su organización.

pasos

Imagen titulada La Planificación Estratégica Paso 1

Determinar el proceso que se utiliza para crear su planificación estratégica y las personas dentro de su organización que van a participar en la sesión de planificación.

Usted puede optar por contratar a un facilitador o consultor para gestionar la sesión de planificación si esta es la primera vez que su empresa es la creación de un plan estratégico, si va a realizar cambios drásticos en la dirección de la organización o si usted cree que necesita una dirección para crear que en la actualidad existe un plan mejor.
La Junta y el director general puede manejar esta tarea, la reescritura de su plan o simplemente modificar el plan actual para que coincida con objetivos nuevos o en curso que pueda tener para su organización.

Imagen titulada La Planificación Estratégica Paso 2

Escribe una misión y objetivos de la lista como base para la planificación estratégica tiene como objetivo lograr. La misión debe ser clara y representar completamente su visión, lo que refleja el propósito y los valores que su empresa u organización es. Los objetivos deben ser una lista de objetivos que mantienen a las personas enfocadas por el Consejo en su misión y reflejan los métodos utilizados para medir su éxito.

Si tiene problemas específicos dentro de su organización, su lista de metas también puede centrarse en los métodos de cómo afrontar y resolver estos problemas.

Imagen titulada La Planificación Estratégica Paso 3

Analizar tanto en el interior como fuera de su organización, el mantenimiento de la misión y las metas por delante de la discusión.

El análisis interno puede incluir la identificación de fortalezas y debilidades en el trabajo interno, las personas, el Consejo o recursos. Parte de su revisión interna implicará un análisis FODA, que es simplemente un perfil que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su organización.

El análisis externo consiste en la identificación de las tendencias políticas, sociales, ecológicos y tecnológicos que afectan exteriormente los productos y / o servicios de su organización, aquellas cosas que no puede controlar con facilidad o no tiene control. Estas cuestiones son importantes para identificar de modo que usted sabe cómo construir contingencias en su planificación estratégica.

Imagen titulada La Planificación Estratégica Paso 4

Identificar las ventajas competitivas de su organización, como lo es en relación con los competidores, si usted tiene un negocio con fines de lucro, u otras organizaciones están compitiendo por los mismos recursos o de refuerzo si usted es una organización sin ánimo de lucro. Saber su situación actual en su campo le permite crear la mejor planificación estratégica posible.

Imagen titulada La Planificación Estratégica Paso 5

Comunicar el plan estratégico para los empleados como el Consejo o el comité de estrategia ha terminado de escribirlo. Los empleados necesitan saber qué partes de esta planificación se relacionan con departamentos específicos y responsabilidades permiten ellos- hacen sugerencias e implementar estos cambios siempre que sea posible.

Permita que sus empleados puedan hacer cambios en el marco de planificación estratégica se asegurará de que compran esta idea y crear un mayor sentido de "pertenecer a"Cuando es el momento de poner el plan en práctica.

consejos

Evaluar su planificación estratégica y el progreso por lo menos trimestralmente, y utilizar el plan para medir el rendimiento de sus empleados en el momento de realizar la evaluación.