Como hacer un pronóstico de ventas

Métodos: 4Divida las ventas comerciales o Unidades de GastoAnalizar su mercado.Desarrollar una proyección de Marketinghacer Cuentas

Si usted está construyendo un plan de negocios para presentar al banco o los inversores, o simplemente colocando un elemento en la lista de tareas, la proyección de ventas puede ser una valiosa herramienta de gestión si se hace correctamente. En el diseño de las ventas, y luego comparar con los números actuales de lo previsto, se puede medir con mayor precisión lo que está sucediendo en el negocio, y hacer las correcciones que sean necesarias. Siga los pasos de este artículo para pronosticar con exactitud las ventas para su negocio.

método 1
Divida las ventas comerciales o Unidades de Gasto
Imagen titulada Proyecto de Ventas Paso 1
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Comience con los gastos.
  • Tenga en cuenta los gastos fijos y variables, desde el alquiler y préstamos para pagar el mantenimiento y la hoja, así como los equipos e inventario, así como la comercialización o la publicidad presupuesto.
  • Admitir la morosidad o devoluciones, y un margen de beneficio.
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    las fuentes de ingresos de los factores.
  • Cualquier negocio, sean de productos o servicios, tendrá unidades de medida, incluso si es sólo el tiempo (como los profesionales que cobran por hora).
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    Revisar las cifras de ventas anteriores para determinar el ciclo en el que opera su negocio: su ascenso y caída.
  • Por ejemplo, la mayoría de las tiendas pueden trabajar en rojo durante las vacaciones de verano, y tienen la mayor parte de los ingresos durante los días festivos.
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    Divida la facturación de los gastos para llegar a un precio base de venta.
  • Para mantener el negocio, unirse a este precio de venta de las ventas de unidades, tales como el tipo de producto, o el tiempo, para comparar los números futuros de edad.
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    Analizar su mercado.
    Imagen titulada Proyecto de Ventas Paso 5


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    Comparar las ventas promedio por metro cuadrado de su tienda con los competidores.
    • Comparación de tamaños de las tiendas, las ramas y regiones similares.
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    Crear un área objetivo alrededor de su negocio, y estimar el número total de consumidores que utilizan o necesitan su producto o servicio en cada uno (por ejemplo, 1, 5 o 10 km).
  • Determinar la cuota de mercado. ¿Qué empresas son los preferidos de los consumidores de su producto o servicio? ¿Qué porcentaje se compara con su competencia?
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    Usar la división para unidades y comparar los números de los que tienen las ventas totales.
  • Por ejemplo: usted vende cinco categorías de objetos. Una venta 5 unidades por día, 2 y 3 de la venta 2 vender una casa. Multiplicar el precio de cada unidad vendida por número para obtener los ingresos corrientes totales.


  • método 3
    Desarrollar una proyección de Marketing
    Imagen titulada Proyecto de Ventas Paso 8
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    Decidir cuál es la mejor manera de promover sus productos y servicios, y estimar el número de clientes que desea alcanzar.
  • Imagen titulada Proyecto de Ventas Paso 9
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    Haz una lista de cómo se va a desarrollar el negocio.
  • Las opciones incluyen vender más de sus productos actuales a los clientes existentes, atraer a nuevos clientes con el catálogo correspondiente, e introducir nuevos productos a los clientes actuales y potenciales.


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    Revisar los enfoques de marketing pasado para ver que tienen los mejores resultados.
  • ¿Qué tan bien estas ofertas encajan con sus productos y clientes actuales? Puede jugar con ellos? las diferentes promociones que promueven el velo los diferentes grupos de consumidores, o revolver en diferentes categorías de productos?
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    Establecer promoción, productos y base de clientes para evaluar cuánto espera vender medida que se desarrolla.
  • método 4
    hacer Cuentas
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    Se determina la proyección de ventas con esta simple ecuación: Multiplicar el número total de clientes en el precio medio por unidad de producto.
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    Repetir esta ecuación varias veces: por categoría de producto, tipo de cliente, el ingreso de las promociones de espera.
  • Cuanto más cuidado que ha estado en la división de negocios, más precisa será la proyección.
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    Comparar sus números para la industria.
  • Pide a un compañero o mentor para revisar los números.
  • Busque proyecciones de la industria generalmente publicados en revistas especializadas.
  • Examinar el informe anual de un competidor, o negocio de tamaño similar en su área.
  • Comprueba los modelos disponibles en el banco, la Junta de Comercio, o asociaciones de pequeñas empresas.
  • De esta manera? Compartir en redes sociales:


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