Cómo calcular el apalancamiento operacional: 7 pasos

El apalancamiento operativo de un negocio es cuando el crecimiento de las ventas provoca un aumento de varias veces el beneficio bruto. Esta es una forma de medir la volatilidad de las utilidades de las empresas en relación con las ventas. Un negocio con mayor apalancamiento operativo es más riesgoso que un equivalente de negocios con un menor apalancamiento. Se puede calcular el apalancamiento operativo de un negocio con unos pocos pasos - comenzar con el primero antes de seguir.

pasos

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 1

Establecer los ingresos de negocios y los costos variables por unidad vendida, y los costos fijos.

Para nuestro ejemplo vamos a utilizar una fábrica que fabrica y vende 1.000 dispositivos tecnológicos del año pasado y tuvo unos ingresos de R $ 100.000.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 2

Se divide el ingreso total por el número de unidades vendidas para determinar los ingresos por unidad vendida o el precio de las ventas de unidades.

Por ejemplo, el valor de R $ 100.000 en el ingreso total dividido por 1.000 dispositivos vendidos es igual a R $ 100. A continuación, la fábrica vende cada producto por $ 100.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 3

Restar los costos fijos y los gastos de operación de los ingresos totales.

Los costos fijos son costos que no cambian en función del número de unidades fabricadas. Los ejemplos incluyen el alquiler y los gastos de publicidad o de marketing.

Por ejemplo, si los costos fijos fueron de R $ 20.000 y los gastos de operación fueron de R $ 10.000, el ingreso de R $ 100.000 menos los costos fijos de $ 20.000 y los gastos de explotación de R $ 10.000 es igual a R $ 70.000.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 4

Dividir la diferencia entre los ingresos y los gastos fijos y de operación por el número de unidades realizadas para determinar el costo variable por unidad.

Los costos variables difieren en función del número de unidades fabricadas. Estos costos pueden incluir materiales.

En nuestro ejemplo, la diferencia entre los ingresos y los gastos fijos y la utilidad de operación fue de R $ 70.000. Divida R $ 70.000 por 1.000 unidades para determinar los costos variables por producto son de $ 70.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 5

Calcular el margen de contribución o beneficio variable por unidad vendida.

El valor se calcula como la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario por unidad.

Por ejemplo, el precio de venta de cada unidad fue de R $ 100, y el costo variable para cada uno fue de R $ 70, por lo que el margen de contribución fue de R $ 30.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Paso 6 Calcular

Multiplicar la ganancia variable por unidad vendida por el número de unidades vendidas para determinar la variable de ganancia total.

Por ejemplo, la ganancia variable por unidades vendidas fue de R $ 30, y el número de unidades vendidas fue de 1.000, por lo que el ingreso variable total fue de R $ 30.000.

Imagen titulada El apalancamiento operativo Calcular Paso 7

Divida el beneficio bruto variable mediante la utilidad de operación.

Por ejemplo, la renta variable total de R $ 30.000, dividido por los ingresos de explotación de R $ 10.000 está igual a 3. Este es el grado de apalancamiento, o la relación en la que un aumento de R $ 1 en las ganancias operativas de funcionamiento a aumentar las ventas.