Cómo llegar a un consenso: 9 pasos (con fotos)

Se define el "consenso" de una opinión o posición compartida por un grupo. La toma de decisiones por consenso es lo que se hace para difundir un acuerdo dentro de un grupo. Estas instrucciones le ayudarán a lograr este objetivo.

pasos

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Comprender los fundamentos de hacer una decisión de consenso. Hay cinco requisitos que permitan a un consenso:

Inclusión. Todos los miembros de un grupo particular, deben participar en el proceso. Nadie debe ser excluido o excluido (a menos que cierta persona pide ser excluido).

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Participación. Se espera que cada persona contribuir con sus opiniones y sujestões. Si bien cada uno puede tener varios papeles diferentes, todos tienen el mismo peso en la decisión final.

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Cooperación. Todas las partes interesadas deben colaborar, expresando preocupaciones y sugerencias, con el fin de llegar a una solución que satisfaga a todo el grupo en lugar de sólo la mayoría.

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Igualitarismo. La opinión de una persona no debe tener más o menos peso que cualquier otro. Todos deben tener las mismas oportunidades para modificar, veto o proponer ideas.

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Las soluciones propuestas. El objetivo debe ser llegar a una solución común, a pesar de las diferencias. Esto se consigue a través del esfuerzo de colaboración, que dará forma a una propuesta hasta que cubra tantas preocupaciones de los participantes como sea posible.

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Entender los beneficios de un consenso. Tomar una decisión de consenso requiere una discusión de colaboración en lugar de un debate entre los oponentes. Por lo tanto, es más probable una ligera consenso a todos los participantes a un objetivo común. Los beneficios incluyen:

Mejores decisiones, desde todas las perspectivas posibles fueron tomadas en cuenta. Por lo tanto, las propuestas resultantes son capaces de abordar todas las cuestiones que afectan a la decisión.

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Una mejor relación entre el grupo. A través de la colaboración, en lugar de competir, los miembros del grupo son capaces de unirnos para resolver un problema. El resentimiento y la rivalidad entre ganadores y perdedores son a la vez reducen al mínimo.

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Una mejor aplicación de las decisiones tomadas. Cuando se trata de un consenso, que elimina la acción de los perdedores contrariedades que pueden socavar o pasivamente socavar la aplicación efectiva de las decisiones del grupo.

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Imagen titulada llegar a un consenso Paso 3

Decidir cómo su grupo finalizará una decisión. Un proceso de consenso permite que un grupo llegue a la mejor oferta posible. Algunos grupos requieren un consentimiento pleno a una propuesta para ser aprobada. Otros, sin embargo, permiten que una decisión que se adopta sin unanimidad. A menudo, una abrumadora mayoría suficiente para aprobar una decisión. Algunos grupos aprueban el voto de la mayoría, otros eligen a un líder que hará el papel de mediador. Independientemente de cómo se llega a una decisión, aún puede aspirar a un consenso.

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Comprender el significado del consentimiento. Consintiendo una propuesta no significa necesariamente que ésta sería su primera opción. Se anima a los participantes a pensar sobre lo que es mejor para el grupo. Esto puede significar la aceptación de una propuesta popular, incluso si no refleja sus preferencias personales. A la toma de decisiones consensuada expresó sus intereses durante la discusión, para que puedan ser tenidos en cuenta. Al final por lo general se elige a una decisión que sea aceptada por todo el grupo.

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expresar claramente lo que hay que decidir. Es posible que desee agregar o quitar algo del orden del día. Es posible que tenga que empezar algo nuevo o cambiar algo actual. De cualquier manera, asegúrese de que todo el mundo entiende la cuestión objeto de debate. Aclarar por qué una pregunta debe plantearse es siempre una buena idea, y una breve revisión de las opciones disponibles.

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Liste cualquier preocupación acerca de los participantes tienen una propuesta particular. Cuando se prepara una base de este tipo, se puede llegar a una propuesta que le guste a la mayoría de la gente.

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Antes de comenzar una discusión grande, climatizada, hacer un voto inicial, para tener una idea de la aceptación de una propuesta particular. Si todo el mundo está de acuerdo con la colocación en particular, la decisión ya se puede tomar en esta primera etapa. A falta de acuerdo, discutir las preocupaciones que no han sido satisfechas por la propuesta. Entonces, si es posible, para proponer arreglos que hacen la solución más ampliamente aceptado. A veces es posible llegar a una solución a través de un compromiso entre ambas partes. Mejor aún, sin embargo, es cuando una propuesta está conformada para satisfacer las necesidades de la mayor cantidad posible. Recuerde que debe escuchar a las preocupaciones de todos con el fin de alcanzar realmente un acuerdo.

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Aplicar el método de decisión final. Una vez realizado un fuerte intento de llegar a un acuerdo completo, es el momento de averiguar si la aceptación del grupo es suficiente para aprobar una propuesta. El umbral de apoyo necesario depende del parámetro de decisión elegido. Este parámetro debe decidirse antes de traer cualquier propuesta para el grupo. Hay varias opciones:

Un unánime.

A disidente (también conocido como T-1, o unanimidad menos uno). En este caso, un miembro discrepante no es capaz de evitar que se tome una decisión, pero se puede extender el debate. Debido a su escepticismo con respecto a la decisión, el único disidente da un buen evaluador, que puede aportar una visión crítica de las consecuencias negativas de una propuesta determinada.

Dos disidentes (T-2, o la unanimidad menos dos) tampoco puede vetar una decisión, pero son más eficaces en la prolongación de un debate y obtener un tercer disidente.

Tres disidentes (T-3, o por unanimidad menos tres) son vistos por la mayoría de los grupos como suficiente para vetar una propuesta, pero puede variar de un lugar a otro (sobre todo si el grupo no es muy grande).

En algunos casos, no específicamente definir cuántas personas son suficientes para bloquear una decisión. El líder del grupo (o incluso el propio grupo) deben decidir cuando se alcanzó un consenso (aunque esto puede crear discrepancias adicionales). Este modelo aumenta la responsabilidad del líder, e incluso puede provocar un mayor debate.

voto de la mayoría (esto puede variar de 55% a 90%)

mayoría simple

El líder o un comité debe tomar la decisión final.

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Aplicar la decisión.

consejos

Tenga en cuenta que el objetivo es llegar a una decisión aceptada por todo el grupo, no necesariamente una decisión de llevar a cabo los deseos de todos.
Hacer hincapié en el papel que el equipo tiene que encontrar soluciones a diversos problemas, en lugar de unirse a poner unos contra otros.

Tómese el tiempo para el silencio durante el debate. Si tienen algo de tiempo para pensar antes de hablar, los participantes tendrán las mejores vistas que ofrecer.

En el caso de las decisiones que requerirán mucho tiempo y una gran cantidad de personas, establecer las funciones algunos participantes. Asegúrese de que las personas que asumen estas funciones son miembros del grupo. Además, todo el mundo debe entender que estos individuos son considerados miembros responsables de que sus sugerencias deben ser respetados y tomados en serio. Su voto no pesa más o menos que los demás. Estas son algunas de las funciones que pueden ser útiles:

El facilitador: su objetivo es asegurarse de que el proceso de toma se adhiere a las normas de consenso. Puede haber más de un facilitador, y esto puede dar a su responsabilidad, si usted cree que sus decisiones no pueden ser impersonal ahora.
El cronometrador: su función es mantener un ojo en el momento de las reuniones. Ellos son responsables de informar a cuánto tiempo el grupo salió de la reunión, lo que puede ayudar a mantener un debate productivo. Un cronometrador se requiere cuando los facilitadores son demasiado ocupado para comprobar y moderar la hora de la reunión.
Moderadores: su función es medir y moderar el tono de la discusión, asegurándose de que no se salga de control. El objetivo aquí es anticipar y gestionar los conflictos y evitar cualquier tipo de intimidación dentro del grupo.
Nota faltas: esta persona deberá anotar los puntos importantes de la reunión, a fin de que puedan reanudarse en cualquier momento que se considere necesario. Esta función es especialmente importante en las discusiones largas, variada y elaborada, en la que es difícil recordar lo que dijo.

Asegúrese de que todo el mundo tiene la misma idea de lo que se entiende por consenso.

Sea paciente. A menudo el término consenso se absorbe de una manera muy diferente por la gente, y también varía más o menos culturas democráticas.

A menudo, algunas personas pueden abstenerse. Esto generalmente significa que el individuo no es compatible con la propuesta, pero permite que sea aprobado, si es necesario. A veces, sin embargo, esto puede significar que la persona no se siente capaz de dar una opinión, debido a la falta de conocimiento sobre un tema en particular.

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Tenga cuidado con las personas que tienden a dar lugar a discusiones personalmente, o con frecuencia dejan el tema. Los facilitadores y moderadores deben tener cuidado de mantener la atmósfera positiva y constructiva.
Si el grupo requiere la unanimidad, incluso un miembro tiene la posibilidad de vetar una decisión. Esto puede dificultar seriamente la comprensión de un grupo. Considere cambiar la regla de decisión en su grupo, para que pueda tomar una decisión, aunque no todo el mundo está de acuerdo con ella.