3 maneras de entrevistar a una persona

Método 3:Preparación para evaluar Candidato Desarrollo de la entrevista El uso de técnicas eficaces

Una entrevista no es algo que se debe hacer a toda prisa. La contratación de la persona equivocada puede terminar siendo un dolor de cabeza, y cara, por lo que es importante utilizar la entrevista para separar lo bueno de lo malo. Buscar en el candidato, hacer las preguntas correctas y establecer un contacto agradable y profesional puede ayudar a averiguar si la persona es adecuado para la vacante. Sigue leyendo para aprender cómo entrevistar a alguien con éxito.

método 1

Preparación para evaluar Candidato

Entrevista imagen titulada Alguien Paso 1

Búsqueda. ¿Tiene un curriculum vitae y una carta de presentación con la información probablemente cierto. Antes de que el candidato entra en su oficina, revisar la información presentada. El mercado de trabajo es difícil, y puede ser que algunos de los candidatos emperifollada un poco sus hojas de vida al pasar por delante de varios otros que aplican para la vacante. Cómo hacer una búsqueda avanzada es también una buena manera de prepararse para la entrevista, usted será capaz de hacer útiles y no a las preguntas más genéricas.

Llame a las referencias de los candidatos. Hacer preguntas específicas relacionadas con la información del programa y la carta de presentación.
Hacer una búsqueda en internet. Busque el nombre de la persona y también ver su perfil en LinkedIn, si es público.
Si usted conoce personas que conozcan al candidato, algunas preguntas casualmente sobre su historial de trabajo.
Buscar en empresas en las que trabajó el candidato, se puede decir mucho acerca de su perfil.

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Tener una comprensión sólida de lo que las calificaciones que busca en un candidato. El propósito de una entrevista es aprender más acerca de la personalidad de un candidato y decidir si es una buena opción. Es tu oportunidad de aprender más que el candidato mostró en el plan de estudios. Puede entrevistar a cinco personas con exactamente el mismo nivel de educación y experiencia, así que es hora de volver a pensar lo que necesita su posible contratado. ¿Qué clase de persona sería hacer bien el trabajo? ¿Qué haría que una persona se destacan del resto?

Te ves a alguien con una personalidad fuerte, que va más allá de las fronteras más tradicionales? Sería mejor que alguien serio y trabajador que va a hacer un buen trabajo con seguridad? Averiguar cuál es el estilo que prefiera.

Decidir si necesita a alguien orientado a los detalles o un pensador más general.

Piense en las personas que han ocupado esta posición. ¿Qué clase de persona trabajó y qué tipo no funcionó?

Recuerde que debe llevarse bien con alguien no es una razón suficiente para contratar a usted, usted tiene que confiar en esa persona va a hacer un buen trabajo. Hay muchas personas que hacen una gran primera impresión, pero no funcionan cuando es el momento de trabajar.

método 2

Desarrollo de la entrevista

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Comience con algunas preguntas generales. Tras la presentación y el intercambio de unos trámites, haría algunas preguntas generales para comprobar algunos datos del curriculum vitae y carta de presentación del candidato. Por lo tanto, ustedes dos se relajará para obtener las preguntas más complicadas. Recuerde revisar las respuestas de los candidatos son consistentes con la que se encuentra con su búsqueda.

Pregunta cuántos años trabajó en la última empresa y que le gustaría salir.
Pedir a los candidatos para describir su última posición.
pedirle que hable sobre la última experiencia que tuvimos y que era relevante para el puesto en cuestión.

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Haga preguntas acerca de la conducta. Descubre cómo el examinando situaciones profesionales que deseaban poner algunos ejemplos de momentos en los que tuvimos que utilizar las habilidades que está buscando. Las respuestas revelan mucho sobre el estilo de trabajo y las habilidades del candidato. Además, las cuestiones de comportamiento a menudo causan muchas respuestas sinceras de los candidatos, ya que las respuestas se basan en experiencias concretas.

Haga preguntas específicas acerca de las habilidades. Por ejemplo, decir "Dime una vez utilizada la creatividad para resolver un problema de marketing?". Si sólo dice: "¿Es usted creativo?" No puede obtener una respuesta que tiene lo que necesita.

el comportamiento de las preguntas también dicen mucho sobre la personalidad del candidato. Preguntarse sobre una vez que se enfrentaron a un dilema ético, tiene varias respuestas interesantes.

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Coloque el candidato en una situación difícil. Algunos entrevistadores les gusta hacer algunas preguntas que salen de la incómoda entrevistados para ver cómo se enfrenta a la tensión. Si este tipo de situación puede ocurrir en el trabajo, usted debe saber cómo el candidato se ocupará de ella.

"¿Por qué deberíamos contratarlo?" Es una pregunta clásica. Muchos candidatos a prepararse por adelantado, puede pedir algo así como "Veo que tienes no hay comunicados de prensa experiencia de escritura. ¿Por qué cree usted que es la persona adecuada para el trabajo en relaciones públicas? ".

Hacer que el candidato de sondeo preguntas sobre por qué ya no trabaja en la última compañía también da la oportunidad a la persona brillar o no bajo presión.

Hipótesis incómodas, tales como "¿Qué pasa si el objetivo de un colega con un comportamiento poco ético?" ¿Pueden también ser útiles.

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Dará la oportunidad al solicitante para hacer preguntas. La mayoría de la gente se prepara una lista de preguntas inteligentes para preguntar al entrevistador, así que esté preparado para responder. Si el candidato dice "tengo preguntas," se podría pensar si la persona se dedica suficiente para trabajar en su empresa.

Sé detalles específicos para cumplir con el candidato. Número de horas, beneficios, salarios, tareas específicas del trabajo y otra información. Tenga sus respuestas preparadas, incluso si es "Podemos hablar de ello más adelante."

Si el candidato pida algo así como "¿cuáles son mis posibilidades?", No le dé una respuesta clara, a menos que el 99% seguros de ofrecer el trabajo a la persona.

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Decirle al candidato cuáles son los siguientes pasos. Dice que se pondrá en contacto en los próximos días o semanas. Gracias al candidato para la entrevista y saludarlo. Será el consejo para que se fuera de la habitación.

método 3

El uso de técnicas eficaces

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Hacer todo legalmente. No se puede hacer ningún tipo de discriminación racial o respecto al sexo, religión, edad, discapacidad, embarazo, origen nacional u otros factores. No haga preguntas que conducen a encontrar información relacionada con una de estas áreas. Estas son algunas de las preguntas que se hacen siempre, pero no deben:

No se debe preguntar a una mujer si está embarazada o si usted está esperando para iniciar una familia en los próximos años.
No preguntar si la persona asiste a una iglesia o que la religión misma.
No le pida a la edad de una persona.
No pregunte si sus problemas de salud afectan a su rendimiento en el trabajo.

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No hable demasiado. Si se habla de sí mismo o la empresa todo el tiempo, su candidato no puede hablar. Se puede sentir que era una gran entrevista y luego darse cuenta de que no podía encontrar nada nuevo. Deje que el candidato hable por la mayor parte de la entrevista.

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Hacer un contacto profesional. Se obtiene más información acerca de la persona es amigable. Si usted no tiene esta actitud, la persona se cerrará y no responderá a las preguntas abierta. Fomentar la honestidad a través de su lenguaje corporal. Sonrisa, asiente con la cabeza y no se retiran si el candidato cometer errores o tienen dificultades para responder a una pregunta.

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Representar bien a su negocio. Recuerde que la opción de aplicar o no trabajar en la empresa es el candidato. Puede encontrar personas que son reacios a aceptar el trabajo si la empresa no parece ser un gran lugar para trabajar o si parece un gerente desagradable. No sólo depende de usted.

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Anotar y comprobar las respuestas. Anote la información importante durante la entrevista, por lo que se puede comprobar toda la información más tarde, si es necesario. Si el solicitante da detalles sobre una gran cuales participaron en el proyecto, no hay ningún problema para pedir referencias y comprobar lo que realmente sucedió.

consejos

Algunas personas no causan una buena primera impresión. Haga preguntas dirigidas a las personas más tranquilas puede hablar, porque pueden ser los más calificados. Deje que la persona puede dar ejemplos concretos de sus habilidades y logros.