3 maneras de realizar una entrevista

Método 3:Antes de la entrevista Durante la entrevista Después de la entrevista

La entrevista es un proceso que puede llevar mucho tiempo. Pero con un poco de preparación, puede simplificarlo. Un reclutamiento exitoso comienza con la forma de realizar la entrevista. Es más fácil elegir el mejor candidato cuando se está bien preparado para cumplir con los empleados potenciales, por lo que desarrollar su propio estilo de entrevista basada en las necesidades de su empresa. La consistencia va a simplificar la tarea de entrevistar, al tiempo que facilita la recopilación y comparación de datos de los candidatos.

parte 1

Antes de la entrevista

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 1

Prepárese para la entrevista. Al igual que cualquier cirujano, abogado o un político le dirá, vale la pena estar preparado. Prepararse para su entrevista asegura que sus preguntas se van al punto, su conducta es profesional y su información es sólida. Recuerde que, en cierto modo, usted está siendo entrevistado la misma medida que se entrevista con el candidato. Tenga esto en cuenta.
Leer la descripción del trabajo. Si es necesario recordar las tareas, las competencias y responsabilidades de TI, hacerlo ahora. Construir una fiel representación del solicitante, si se acepta, debe hacerlo.
Obtener toda la información que el candidato probablemente va a querer saber, tales como (pero no sólo) la información a la empresa y sus objetivos, posibles miembros del equipo, es posible supervisor, plan de empleo, etc.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 2

Decidir qué tipo de entrevista que quiere hacer. Hay varios métodos de entrevista diferentes, muchos son diferentes, desde básico "Dinos dónde te ves en 5 años". Decidir qué método que desea utilizar en base a la descripción de las funciones y las calificaciones de los candidatos.

comportamiento entrevista. En lugar de preguntar cómo podría comportarse en una situación determinada, entrevistas conductuales preguntan cómo Se comportó en el pasado. entrevistas conductuales utilizan - como se vio después - su comportamiento en el pasado como un indicador de éxito en el futuro.

Entrevista a prueba. Una entrevista de prueba requiere que el candidato de demostrar sus habilidades mediante la resolución de problemas y la demostración de estas habilidades en el momento. Una entrevista de este tipo será muy diferente, por ejemplo, para los ingenieros y gerentes.

Entrevistar a estrés. Una entrevista de estrés se hace para medir la fuerza mental de los candidatos. Por lo general, implican el uso de algún abuso verbal con el candidato, lo miran en silencio, o hacerle esperar demasiado tiempo antes de ser interrogados.

entrevista en grupo. entrevistas a grupos implican varias otras personas de la empresa y viendo que participan en la entrevista. Esto da más de una perspectiva desde la cual juzgar el desempeño del candidato.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 3

Entender qué tipo de candidato que busca. Antes de desarrollar las preguntas que quiere hacer, tomar el tiempo para pensar en lo que sería su candidato ideal. Sería una extremadamente eficiente y enfocada persona en el resultado sobre todo? ¿O era una persona detallista, y se centra en la ejecución de las tareas? Sería algo entre estos dos? Sabiendo lo que estás buscando y estar claro para todos los involucrados en este proceso hará su tarea bien, mucho más fácil.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 4

Elaborar preguntas relacionadas con el conocimiento y experiencia de trabajo. Su principal objetivo es hacer preguntas que le hacen ver la personalidad, habilidades, motivación, la historia y la capacidad para resolver problemas candidato. El tipo de preguntas que debe hacer en la entrevista depende mucho del tipo de entrevista que está llevando a cabo (véase el paso anterior).

Haga preguntas abiertas que conducen a "como", "¿por qué", "Qué" o "hablar de".

Preguntar acerca de las experiencias anteriores. Por ejemplo, usted puede preguntar: "Mientras trabajó como controlador en el [anterior empresa], lo pasos a seguir para planificar el presupuesto anual?"

Aprender sobre habilidades. Hacer preguntas o usar frases como "Dice a modo de conectarse un banco de datos de acceso a un sitio web de turismo".

Para saber más acerca de los logros de la persona. preguntar "¿Qué logros se siente más orgulloso de haber logrado?"

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 5

Establecer un tiempo para la entrevista. Por lo general, a una hora es suficiente tiempo para completar la entrevista sin escapar. Hacer lo mejor para pegarse a la hora establecida, especialmente si usted tiene que entrevistar a varios candidatos en un día.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 6

Familiarizarse con cada candidato echar un vistazo a sus documentos justo antes de la entrevista. Haga eso:

La lectura de su curriculum vitae, carta de presentación, y cualquier evaluación de pruebas que puede haber completado al inicio del proceso de solicitud para la vacante.

Póngase en contacto con las referencias dadas durante el inicio del proceso y preguntar acerca de la experiencia pasada, la conducta profesional, la aptitud profesional, etc.

Para el levantamiento de la historia (opcional pero se recomienda para algunos puestos de trabajo).

parte 2

Durante la entrevista

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 7

Establecer el tono. Gracias al candidato para venir y empezar a mostrar el formato de la entrevista, así que sabe qué esperar. Puede dejar vaga como "Voy a algunas preguntas acerca de su experiencia y vamos a dar un giro a partir de ahí"O puede dar más detalles.

Esto también puede ser el momento para hablar un poco acerca de sí mismo y su papel en la empresa. Sea breve, sino dar información útil antes de empezar a hablar sobre el candidato.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 8

Comienza con una descripción de lo que necesita el trabajo. Incluir las responsabilidades y las principales tareas del trabajo. No se olvide de hablar acerca de los requisitos adicionales, como ser capaz de estar de pie o sentarse durante largos períodos de tiempo, la fuerza física, destreza y agilidad para realizar tareas específicas. Algunas restricciones media pueden impedir que los candidatos cumplan estos requisitos.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 9

Hacer las preguntas preparadas. Recuerde que el tipo de preguntas que se pueden hacer en una entrevista. Ellos incluyen:

o por cuestiones de carácter general basadas en algún hecho, como "¿Qué tipo de experiencia técnica que tiene después de cinco años tabalhando TI?"

preguntas de la situación o hipotéticas, por ejemplo, "A medida que se enfrentan a una situación en la que un jefe reciben constantemente de crédito por sus innovaciones?"

Problemas de comportamiento, por ejemplo, "¿Cómo manejó una situación reciente en la que fueron muy criticados?"

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 10

Tomar notas mientras se entrevista. Usted no va a recordar todo lo que se dijo durante la entrevista, y las notas serán útiles más adelante para comparar los candidatos, especialmente cuando muchos.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 11

Tome en cuenta sus instintos en relación con el candidato. Parte de la entrevista se basa en la detección anterior y el análisis cuidadoso, pero gran parte de ella tendrá la clave si se sentía que el candidato es capaz o no tener éxito en el trabajo para el que se aplica. Esta parte tiene mucho que ver con la intuición, así que no dude en utilizarlo para evaluar al candidato.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 12

Poner fin a la entrevista después de todas sus respuestas o después de que acabe el tiempo. Acabar con ella cuando se siente que usted podría conseguir una buena sensación acerca de la personalidad del candidato, obtuvo una buena información y discutió el trabajo correctamente.

Deje que el candidato hacer preguntas adicionales. Aunque las preguntas no son esenciales para dar una buena impresión, muchos gerentes de recursos humanos creen que los candidatos que hacen preguntas son más educados, que quieren aprender más y están más motivados en el trabajo.

Dile a los candidatos cuando se desea terminar el proceso de entrevista y cuándo pueden esperar una respuesta del usuario.

parte 3

Después de la entrevista

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 13

Sea honesto con usted acerca de su desempeño en la entrevista mientras se mide el rendimiento de los candidatos. La entrevista es un arte. Hacer las preguntas correctas de la manera correcta, mantener la buena conducta y ser capaz de separar los hechos de la ficción son habilidades importantes que debe tener en honor a la continar a la entrevista. Tenías estas habilidades en la entrevista? Si no es así, sería válida para el candidato otra oportunidad, utilizando otro método de la entrevista, para él (a) mostrar sus habilidades?

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 14

Desarrollar un sistema de evaluación para juzgar a los candidatos. Esto es útil en muchas situaciones. En primer lugar, ayudará a diferenciar los candidatos que estaban bien durante la entrevista de los candidatos que sólo le gustaba la forma. En segundo lugar, se evitará que contratar a alguien que no está calificado para el trabajo, a pesar de haber hecho muy bien en algún momento de la entrevista.

El sistema de evaluación dependerá obviamente de la oferta de trabajo y la carga de entrevistas antes había desarrollado un sistema de tipo o no. Se pueden utilizar los siguientes elementos como un ejemplo de cuáles son los factores a considerar:

El dominio de una cierta cantidad de lenguajes de programación

Años de coordinación otras personas o en personas total de coordenadas

Número de campañas de marketing lanzadas

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 15

Evaluar sus primeros candidatos en base a los criterios, y luego comparar entre sí. ¿Por qué? Algunos candidatos pueden ser muy fuertes en comparación con otros, pero no tiene los criterios establecidos por las necesidades del trabajo. Si usted está desesperado por contratar a un buen candidato, es aceptable para ir directamente a la comparación. Sin embargo, si desea contratar al candidato bien, es mejor esperar hasta que encuentre a alguien que cumple con los criterios mínimos.

Para completar el proceso, puede haber más de un candidato que cumple los criterios de trabajo. Puede invitar a ambos candidatos para una segunda entrevista y decirle a todo el mundo que es la elección entre él y otra persona para el trabajo. Pregunta a cada uno: "¿Por qué debería contratarlo?"

Si hace esto, puede optar por ofrecer el cargo al candidato que mejor responde a la pregunta, tiene las mejores calificaciones, y parece que va a hacer bien en el equipo.

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 16

Negociar el salario, beneficios y una fecha para comenzar. Tiene dos objetivos en la negociación de un salario con su contrato de futuro: usted quiere pagar una cantidad que es razonable para la empresa (que no genera cargo) y, al mismo tiempo, hacer que el nuevo empleado se sienta feliz y compensados por su tiempo y sus cualidades .

Imagen titulada realizar una entrevista Paso 17

Dar tiempo al candidato para pensar acerca de su oferta. Una semana suele ser el tiempo máximo, ya que muchas empresas quieren que la decisión en unos pocos días. Si el candidato es prometedor, se le puede ofrecer algunas características de la prima u opciones que usted o la empresa puede permitirse durante el período de espera.

consejos

Al entrevistar para un trabajo muy importante, que es mejor tener un comité para ayudar en la elección.
Durante la entrevista y hacer un estudio de la historia, recuerde buscar en la información hacer la postura del candidato. Asegúrese de que el candidato es capaz de aprender habilidades, pero recuerda que no se puede enseñar o cambio carácter. Asegúrese de que todos los candidatos se tiene en cuenta para el trabajo tiene la mejor postura, tanto los resultados de la entrevista y por referencia. Después de contratar, es más difícil de solucionar este problema.
Recuerde que usted está entrevistando para llenar una vacante, y no la creación de un puesto de trabajo para una persona. Asegúrese de que la posición y responsabilidades se definen antes de entrevistar a los candidatos.

anuncios

Evitar hacer favores a la familia y amigos la contratación de sus familiares o amigos. Esto sólo crea problemas. Elija siempre el mejor candidato para un puesto de trabajo.